手机斗牛

自2011年3月开业至今,历经两个三年规划,手机斗牛信托各项业务快速发展,走过了一条不平凡的自我跨越之路。管理信托资产从零开始,2017年末达到1,995亿元,接近迈入两千亿级别行列;净资产3亿元起步,达到18亿元,增长五倍;注册资本从3亿元开始,2017年末使用未分配利润转增至10亿元;公司员工队伍从筹备之初的不足10人,发展至今天的160余人;公司业务网点以广州为总部,逐步完成北京、上海和武汉等多城市的布局。


七年来,公司管理机制逐年完善,建立了科学、全面的管理系统,逐渐走向体系化、高效化。公司不断完善业务流程,积极建立现代科学的内控管理机制,鼓励竞争,提倡创新,努力营造有序、高效的内部控制环境,形成和谐、统一的公司文化。


七年来,公司一直将严守风险底线作为工作的重中之重,始终贯彻执行“大合规、大风控”的理念,将风险管理工作贯彻到公司经营管理的方方面面,在严守红线、底线的同时,注意把握工作的灵活度,保持公司风险控制与业务发展的良性平衡关系,力争在发展中防风险,在防风险中谋发展。


七年来,围绕业务发展需求,通过人才引进和内部培养,迅速建立起一支专业化的经营团队,并建立起“能者上、庸者下”的氛围和“人尽其能、才尽其用、能上能下、能进能出”的良性用人机制。




然而,成绩只属于过去。面对中国经济新常态和急剧变化的竞争格局,特别是资管新规发布以来日益严峻的监管态势,我们必须对自我和环境保持清醒的认知,对风险和挑战做出精准的判断,对策略和方式进行及时的调整。


2017年以来,从中央经济工作会议强调“要把防控金融风险放在更加重要的位置”到中央财经领导小组第十五次会议提出,要加强宏观审慎监管,防范和化解系统性风险,再到全国金融工作会议提出的“强化监管,提高防范化解金融风险的能力”,注重金融安全也成为新常态下经济发展的主基调。2017年,银监会密集发文要求银行业金融机构按相应主题开展自查与整治,速度、密度、力度空前,主要针对同业、投资、理财等业务,重点关注杠杆、嵌套、监管套利等领域,集中整治“三违反”、“三套利”、“四不当”,要求防范“十大风险”,强调“监管补短板”。进入2018年4月,人民银行等四部委联合发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》,明确资管业务坚持严控风险的底线思维,坚持服务实体经济的根本目标,坚持宏观审慎管理与微观审慎监管相结合、机构监管与功能监管相结合的监管理念,实现对各类金融机构开展资管业务的全面、统一覆盖,加强金融消费者权益保护。针对资管业务的多层嵌套、杠杆不清、套利严重、投机频繁等问题,设定统一的监管标准,积极稳妥审慎推进。这些政策对信托业务产生了重要影响,严监管效应已经开始在资金端和资产端显现。


面对挑战,我们的主要思路是:一是优化经营模式,围绕“实业投行+资产管理+财富管理”的商业模式进行业务拓展与转型。服务实体经济大局,拓展实业投行的业务范围,积极组建并购基金,探索和设计投贷联动的有效模式;强化行业研究,形成专业管理团队,提升主动管理水平,拓展资产管理业务;基于个性化资产配置、多元化的生活以及家庭理财服务等需求进行提前布局,开发财富管理业务。二是调整传统业务结构,积极拓展创新类产品。三是严控风险,稳健经营,切实加强风险管控。坚持稳健经营,践行科学发展,多创利润添后劲,严控风险保安全,实现更加安全稳健的发展。四是着眼未来,明确方向,继续推进增资扩股。五是继续扎实推进党建工作。始终把学习宣传贯彻党的十九大精神、抓好“两学一做”学习教育活动以及贯彻习近平总书记关于广东“四个走在全国前列”重要指示精神作为未来一段时间的首要政治任务,采取多种方式、运用多种载体,分步骤、有重点、多层次地组织全体员工全面、准确领会,力争与实际工作相结合,真正用于武装头脑、指导实践、推动工作。另外,严格党员日常教育管理,不折不扣执行“三会一课”制度,巩固开展“三严三实”专题活动成果。


总体来看,公司目前已构建了较为完善的内部控制、合规与风险管理体系,业务开展情况正常,业务风险可控。公司也将继续坚持“稳健经营、持续发展”的理念,积极应对各种困难和复杂局面,把好风险控制关,确保公司的长期稳健发展,努力实现再次跨越式发展


       


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2018年06月18日星期一